Asics是日本大家鬼冢八喜郎創(chuàng)立的跑鞋運動品牌，中文譯名“亞瑟士” 。其產(chǎn)品代表著日本精致、專業(yè)的民族文化。該品牌堅持高科技、高品質(zhì)的標準，研發(fā)了多項專利，將防止穿著者受傷與運動樂趣相結合，奠定了全球第五大運動品牌的地位。

客戶此次推進OA協(xié)同辦公系統(tǒng)主要為中國商貿(mào)公司構架HR管理與財務管理的系統(tǒng)化，規(guī)范化，提高工作效率和市場競爭力。

案例說明：

1、客戶主要需求點在HR管理與費用審批和U8之間的憑證拋轉方面；

2、對合約格式，流程管控。權限管控做了詳細的梳理和企業(yè)標準模式固化；

3、在人事考勤管理方面，將請假，調(diào)休，加班，遲到，早退等數(shù)據(jù)整合在一張考勤報表中；

4、作為日本公司，有嚴格的職級制度，需要在系統(tǒng)中自動辨識員工職級，并在報銷權限，審批權限，人事申請權限等方面做設定；

5、職級權限在客戶5.1版本的A8系統(tǒng)中無法直接實現(xiàn)，故采用部門編號規(guī)則+隱藏控件的方式定制出每個部門的級別，方可。

實施總結：

此項目實施特點是時間緊，任務重。一共10人天既要完成人事部門與財務部門的所有流程保單，無流程業(yè)務還要進行C1 C2插件部署。所以在前期如何做好規(guī)劃，非常重要。

說到教訓，在調(diào)研過程中最大的問題就是客戶頻繁更改調(diào)研內(nèi)容，導致項目產(chǎn)生超期未現(xiàn)。

處理方式：讓客戶上層領導確認最終計劃 并簽字。